Marco Polo Consulting

Arte e leadership

Wed, 13 Dec 2023 16:46:40 -0800

Parallelamente ad una carriera come leader in ambito risorse umane e di consulenza su temi di cambiamento e sviluppo della leadership in azienda, da anni sono anche un’artista visiva professionista. Questa doppia carriera, in due ambiti apparentemente lontani, mi ha fatto capire, nel tempo, l’enorme potenziale di una loro integrazione, al fine di migliorare il processo di leadership in azienda. Mi sono resa conto infatti del profondo e sottile potere trasformativo dell’arte e di come il processo artistico possieda delle evidenti analogie con quello di leadership.

Da tempo, l'arte viene usata in ambito formativo come metafora per lo sviluppo della leadership. In questo testo, amplieremo tale esplorazione, uscendo dall’ambito prettamente formativo e rifletteremo sul fatto che un approccio artistico stia diventando sempre più necessario in un contesto complesso, ambiguo, incerto e variabile come quello in cui ci ritroviamo a operare, in un contesto in cui è sempre più necessaria una leadership, non solo ad appannaggio dei gestori dipersone, bensì diffusa e agita a tutti i livelli dell’organizzazione.

Le organizzazioni per mantenere la propria competitività sul mercato, devono essere sempre più piatte e capaci di essere flessibili, veloci ed innovative e questo richiede competenze di leadership distribuite in tutta l’organizzazione. Tutto il personale, non solo
chi occupa posizioni gerarchiche, deve sapere esprimere competenze di adattabilità, gestione dell’incertezza, innovazione, collaborazione, autonomia e molto altro.

La leadership richiede l'attivazione di unasensibilità multisensoriale, emotiva, intuitiva e...Read More

Il cambiamento è difficile perchè è eco-sistemico

Tue, 12 May 2026 15:32:13 -0700

Oltre il cambiamento: come costruire organizzazioni capaci di evolvere insieme

In questi giorni ho avuto l’occasione di lavorare con alcuni team di un'azienda del mondo Retail su un tema tanto inflazionato quanto spesso frainteso: la changeability, ovvero la capacità individuale e organizzativa di stare dentro al cambiamento senza esserne travolti.

Ho affrontato il tema separatamente con individual contributor e responsabili in un percorso formativo. Le parole usate per descrivere il contesto erano spesso simili e, al netto delle differenze di ruolo, emergeva un elemento comune: tutti percepiscono che il mondo intorno è cambiato radicalmente. E che il modo in cui si lavora oggi non può più essere quello di qualche anno fa. Ovvio, ma non facile da gestire.

Un contesto esterno che cambia continuamente

Anche nel retail il cambiamento non è più un evento straordinario. È diventato il contesto permanente.

Le persone raccontano un mercato sempre più incerto:

il potere di acquisto...Read More

Peer Coaching

Thu, 30 Apr 2026 08:07:19 -0700

Descrizione

Sessioni strutturate in cui un gruppo cross-funzionale di peers aiuta un collega a esplorare una sfida reale, sospendendo consigli e giudizi per far emergere nuove prospettive sul problema. Il gruppo si aiuta attraverso domande e ascolto attivo, per chiarire pensieri, decisioni e azioni con l’aiuto di un facilitatore.

Queste sessioni aiutano a ridurre l’ansia dell’ambiguità creando uno spazio strutturato in cui il problema viene esplorato collettivamente invece di essere “risolto da soli”.

Questo permette alle persone di trasformare la mancanza di istruzioni in apprendimento condiviso, sviluppando nuove chiavi di lettura, maggiore capacità di azione nel “non sapere” e più autonomia nel costruire il percorso mentre si procede.

Info: Scrivi a info@marco-polo-consulting.com

Il libro Artful Leadership – Viaggio nella pratica della leadership attraverso l’arte visiva, scritto da Giorgia Madonno, è stato recentemente pubblicato da Guerini Next.

Si tratta di un saggio che nasce dall’incontro tra esperienza artistica e pratica della leadership organizzativa, e che propone un approccio originale e profondamente umano per esercitare il ruolo di leader nei contesti complessi contemporanei.

Il 16 dicembre, a Verona, Giorgia Madonno ha tenuto un keynote speech presso l'azienda Fresenius dedicato a un tema sempre più centrale per le organizzazioni contemporanee: la leadership diffusa nei contesti complessi.

Un incontro riservato a 16 leader, pensato come spazio di riflessione profonda su come guidare persone, team e sistemi quando il controllo dall’alto non è più sufficiente e le soluzioni non possono essere “decise”, ma solo fatte emergere.

In un mondo caratterizzato da incertezza, interdipendenza e trasformazioni continue, l’idea di un leader solitario, capace di decidere dall’alto e controllare ogni variabile, non è più sufficiente. Oggi le organizzazioni si muovono in sistemi dinamici, dove le soluzioni non possono essere semplicemente “imposte”, ma devono emergere dalla rete di relazioni, competenze e responsabilità condivise.

Dal leader nella “torre d’avorio” alla leadership di...Read More

L'arte come pratica di gentilezza

Mon, 01 Dec 2025 06:44:25 -0800

Il significato di gentilezza è storicamente associato a numerosi tratti dell’intelligenza emotiva ed è considerato una delle virtù capaci di dare senso profondo alla vita se praticata con consapevolezza. Tuttavia, nella cultura contemporanea — fortemente orientata alla competizione, alla performance e all’efficienza — la gentilezza è stata a lungo interpretata come un segno di debolezza, spesso relegata alla sfera femminile e materna, e quindi considerata poco rilevante nei contesti decisionali, organizzativi e di leadership.
Oggi, però, qualcosa sta cambiando. Nei contesti complessi, incerti e interconnessi in cui individui e organizzazioni si trovano ad operare, competenze come collaborazione, intuizione, intelligenza emotiva e gentilezza stanno tornando al centro dell’attenzione come abilità critiche per il futuro. Questa trasformazione è emersa con particolare chiarezza anche durante un keynote speech di Giorgia Madonno, dove la gentilezza è stata esplorata come atto intenzionale e pratica di leadership vulnerabile e consapevole. In quell’occasione, la gentilezza non è apparsa come una qualità accessoria o “morbida”, ma come una forza capace di generare connessione, fiducia e trasformazione (Guarda il video dello speech qui). Questo articolo approfondisce e sviluppa quella stessa intuizione, mettendo in luce come L’arte ha sempre fatto parte della mia vita. Mia madre dipingeva ceramiche e creava gioielli e borse artigianali; mio padre ha sempre dipinto, scolpito legno e oggi realizza maschere in terra cruda. Entrambi lo facevano nel tempo libero, non come attività lavorativa. Inoltre, nel mio Paese (l’Italia) si respira bellezza, estetica e arte ovunque. Persino il modo in cui mia madre si veste o prepara la tavola per gli ospiti è guidato dalla sua anima artistica e dalla cultura italiana.
Dalle prime forme d’arte alla ricerca di un nuovo linguaggio
Prima di iniziare i corsi di pittura, ho sperimentato altre forme d’arte: teatro, marionette, scrittura e danza. Quando sono arrivata a Singapore, cercavo un nuovo modo per esprimermi e nutrire la mia parte creativa. Venivo dalla Cina, dove avevo vissuto 7 anni, e stavo iniziando un nuovo capitolo della mia vita. Ero arrivata a Singapore per motivi familiari e professionali, e ho pensato che prendere lezioni di pittura potesse essere un buon modo per connettermi con la mia nuova casa, nutrire la mia anima e magari, perché no, integrare l’arte con il mio lavoro (gestisco un’azienda di consulenza in sviluppo organizzativo e trasformazione in Asia Pacific).
L’incontro con My Art Space: un nuovo inizio
Ho trovato My Art Space per caso, cercando online, e ho iniziato a frequentarlo regolarmente . Ho amato quel luogo dal primo giorno, non solo per l’ottima posizione e gli insegnanti, ma soprattutto per la “filosofia” con cui l’arte viene insegnata: come un modo di vivere.
OBIETTIVO
Un nostro cliente, azienda leader mondiale nei servizi di test e certificazione, consulenza energetica, ingegneristica e tecnologica per il settore elettrico, ci ha chiesto recentemente di supportarli nella propria "Journey to Growth". Il nuovo CEO intende ingaggiare il management nel portare avanti la nuova tappa aziendale. Dopo il turnaround, l’azienda mira a una significativa crescita del business attraverso il rilancio dello sviluppo commerciale su nuove aree di mercato e un modello operativo più agile.
DESCRIZIONE DEL PROGETTO
Il progetto si è articolato in due fasi:
Accompagnare un’organizzazione attraverso un cambiamento profondo richiede più di strumenti metodologici: richiede un’esperienza che coinvolga mente, emozioni, intuizione e visione.
Per questo, nei percorsi di change management che facilitiamo, utilizziamo anche approcci esperienziali e metaforici che permettano ai partecipanti di esplorare il cambiamento da prospettive nuove e più generative.
Tra questi strumenti c’è “Il Viaggio di Marco Polo”, il nostro gioco metaforico dedicato ai processi di trasformazione organizzativa, che consente di unire dimensioni cognitive, emotive e collaborative in un’unica esperienza ad alto impatto.
Un percorso di Change Management in una grande azienda farmaceutica italiana
Nelle ultime settimane abbiamo accompagnato una importante azienda farmaceutica italiana in un percorso di evoluzione verso una funzione di Medical Management più forte, integrata e strategica.
Il progetto si è articolato in diverse tappe, ciascuna delle quali utilizza fasi del viaggio di Marco Polo come metafore dei diversi stadi del cambiamento.
La scelta di un approccio metaforico non è casuale: nei...Read More

Change Management: guidare le persone e le organizzazioni nel cambiamento

Wed, 12 Nov 2025 07:42:07 -0800

Il Change Management (gestione del cambiamento) è l’insieme di approcci, processi e competenze con cui un’organizzazione prepara, accompagna e consolida le trasformazioni necessarie per raggiungere nuovi obiettivi, adottare nuove tecnologie o adattarsi a contesti mutevoli.
Non si tratta solo di “gestire progetti”, ma di guidare persone, culture e sistemi organizzativi in un percorso di transizione.
Perché è importante?
In un mondo in costante evoluzione — digitale, culturale e sociale — la capacità di gestire il cambiamento è una competenza strategica.
Senza un approccio strutturato, i progetti di trasformazione rischiano di fallire non per motivi tecnici, ma per resistenza delle persone, mancanza di allineamento culturale o assenza di visione condivisa.
Un change management efficace aumenta la probabilità di successo dei progetti, accelera l’adozione di nuovi processi e consolida la fiducia all’interno dell’organizzazione.
I principi chiave del Change Management
1.⁠ ⁠Visione e senso condiviso — comprendere il “perché” del cambiamento e comunicarlo con chiarezza.
2.⁠ ⁠Coinvolgimento e partecipazione — rendere le persone protagoniste, non solo...Read More