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Descrizione
Come possiamo inserire al meglio i giovani talenti in azienda e supportarli al fine di essere il più velocemente possibile efficaci ed integrati nell'organizzazione e di valorizzarne lo sguardo fresco e diverso in ottica di miglioramento e innovazione ?
ThroughArt ha sviluppato un programma "Giovani Talenti" che risponde proprio a queste domande e che prevede tre fasi integrabili (ma che possono anche essere attivate singolarmente in funzione dei bisogni):
- Percorso formativo per lo sviluppo di Soft Skills utilizzando la metodologia ThroughArt
- Shadow Board per valorizzare il punto di vista dei giovani su sfide aziendali, formarli all'innovazione e al lavoro di gruppo tramite progettualità concrete
- Ponte intergenerazionale per comprendere meglio il modo di pensare, di relazionarsi, di motivarsi che hanno le varie generazioni e per attivare strategie e tattiche per integrare la generazione Z e lavorare meglio tra generazioni
1. Percorso formativo
Il percorso prevede 6 laboratori su competenze "soft" indispensabili per dei giovani talenti e spesso non allenate nei percorsi universitari e scolastici. Nel percorso vengono utilizzate anche la metodologie ThroughArt ovvero approcci artistici e metaforico/analogici che facilitano l'allenamento di queste competenze e che risultano molto efficaci per il loro sviluppo.
Laboratori:
- Sviluppo personale e autenticità
- Motivazione 2.0
- Gestione delle emozioni e vulnerabilità
- Comunicazione e gestione delle relazioni
- Miglioramento e feedback
Destinatari: Giovani talenti inseriti da 1-3 anni in azienda
Modalità: In presenza e online - gruppo di 10 persone della stessa organizzazione
Durata : 1 giornata a modulo
Prezzo: On demand
Info: Scrivi a info@marco-polo-consulting.com
2. Shadow Board
Un Gruppo di 10-15 giovani talenti viene identificato per far parte di uno «Shadow Board» e per lavorare insieme su un progetto di innovazione/miglioramento da presentare al Comitato Esecutivo.
Obiettivi
- Sviluppo e fidelizzazione dei talenti GenZ
- Raccogliere e valorizzare il punto di vista della GenZ su specifici progetti funzionali/aziendali
- Migliorare la diversità e l’inclusione collegando il senior management e i giovani talenti
- Sviluppare la cultura dell'innovazione e del miglioramento continuo
Preparazione
Questa fase prevede i seguenti steps:
- Ottenere la sponsorship del Board
- Identificare e fare un assessment dei talenti
- Scegliere il tema di progetto innovativo (es: sviluppare una strategia di attraction e retention della Gen Z)
Programma:
- Mentorship/facilitazione esterna: 1 sessione di Kick off | 1 sessione di condivisione della metodologia di design thinking |4 workshop di preparazione/revisione della proposta
- Mentorship interna: attività di preparazione della proposta (fase autogestita dal gruppo con mentorship interna aziendale da parte di HR)
- Mentorship/facilitazione interna&esterna: 2 sessioni di preparazione/revisione della presentazione al Comitato Esecutivo | Presentazione al Comitato Esecutivo da parte del gruppo | Sessione di retrospective review
Destinatari: Giovani talenti inseriti da 1-3 anni in azienda
Modalità: Online - gruppo di 10 persone della stessa organizzazione
Durata : varie sessioni durante un periodo di 2-3 mesi
Prezzo: On demand
Info: Scrivi a info@marco-polo-consulting.com
3. Ponte intergenerazionale
Un gruppo di 10-30 persone di diverse generazioni dialogano e si mettono a confronto per imparare a lavorare meglio insieme e definire modalità operative e regole di ingaggio reciproco
Obiettivi
- Comprendere meglio il modo di pensare, di relazionarsi, di motivarsi che hanno le varie generazioni
- Attivare insieme delle strategie e tattiche per relazionarsi, lavorare meglio insieme e raggiungere i risultati.
Programma
- La "rivoluzione" delle nuove generazioni: bisogni diversi richiedono nuove modalità gestionali
- Guardiamoci e capiamoci: la mappa delle qualità innate e l'approccio etnografico per la comprensione reciproca
- Co-costruiamo insieme il nostro nuovo sistema relazionale e di lavoro, attraverso il 3D sculpting
- La nostra carta degli impegni individuali e collettivi
Destinatari: personale aziendale di diverse generazioni
Modalità e Durata : Laboratorio iniziale (1 giornata)
Numero partecipanti: min 10 - max 30
Info: Scrivi a info@marco-polo-consulting.com
Young Talent Programme
Description
How can organisations effectively integrate young talent and support them in becoming productive and fully integrated as quickly as possible, while also valuing their fresh perspectives and different ways of thinking as a source of improvement and innovation?
ThroughArt® has developed a Young Talent Programme designed to address these questions. It consists of three complementary phases, which can be integrated into a single programme or activated individually according to organisational needs:
- Soft Skills Development Programme using the ThroughArt® methodology
- Shadow Board to bring the perspective of young talent to organisational challenges, develop innovation and teamwork skills through concrete projects
- Intergenerational Bridge to better understand how different generations think, relate to others, and are motivated, while developing strategies and practical approaches to integrate Generation Z and strengthen collaboration across generations
1. Soft Skills Development Programme
The programme consists of six workshops focused on essential soft skills for young talent—skills that are often not sufficiently developed through traditional academic and educational pathways.
The programme incorporates the ThroughArt® methodology, using artistic and metaphorical/analogical approaches to facilitate the development and practice of these skills in an engaging and effective way.
Workshops
Personal Development & Authenticity
- Motivation 2.0
- Emotional Management & Vulnerability
- Communication & Relationship Management
- Improvement & Feedback
Target Audience: Young talent who have been in the organisation for 1–3 years
Format: In person or online
Group of 10 participants from the same organisation
Duration: 1 day per module
Price: On request
Information: please contact info@marco-polo-consulting.com
2. Shadow Board
A group of 10–15 young talents is selected to form a Shadow Board and work together on an innovation or improvement project to be presented to the Executive Committee.
Objectives
- Develop and retain Gen Z talent
- Gather and leverage the Gen Z perspective on specific functional or organisational projects
- Strengthen diversity and inclusion by connecting senior management with young talent
- Develop a culture of innovation and continuous improvement
Preparation
This phase includes the following steps:
- Obtain sponsorship from the Board
- Identify and assess participants
- Select an innovative project topic
e.g. developing a Gen Z attraction and retention strategy
Programme
- External Mentorship & Facilitation: 1 Kick-off session I 1 session introducing the Design Thinking methodology I 4 workshops to develop and review the proposal
- Internal Mentorship: Preparation of the proposal, managed by the group with internal HR mentorship
- Internal & External Mentorship / Facilitation: 2 sessions to prepare and review the presentation to the Executive Committee I Presentation to the Executive Committee by the group I Retrospective review session
Target Audience: Young talent who have been in the organisation for 1–3 years
Format: Online
Group of 10 participants from the same organisation
Duration: Several sessions delivered over a period of 2–3 months
Price: On request
Information
Information: please contact info@marco-polo-consulting.com
3. Intergenerational Bridge
A group of 10–30 people from different generations comes together to exchange perspectives, develop a better understanding of one another, and define ways of working and shared principles for collaboration.
Objectives
Better understand how different generations think, relate to others, and are motivated
Co-create strategies and practical approaches for communicating and working more effectively across generations and achieving shared goals
Programme
- The “revolution” of new generations
Different needs require new approaches to management. - Let’s look at and understand one another
Exploring innate qualities and using an ethnographic approach to develop mutual understanding. - Co-creating our new relational and working system
Using 3D Sculpting to make new ways of working and relating tangible. - Our Individual & Collective Commitment Charter
Defining shared commitments and individual actions.
Target Audience: Employees from different generations
Format & Duration: Initial 1-day workshop
Participants: Minimum 10 · Maximum 30
