Gli Inner Development Goals (IDGs) sono un framework internazionale nato per sostenere individui, team e organizzazioni nello sviluppo delle competenze interiori fondamentali per affrontare le sfide del mondo complesso in cui viviamo.
Il modello individua 5 aree principali:
1. Essere (Being) – La relazione con se stessi
L’area Being riguarda la crescita personale e la consapevolezza interiore. È la base di ogni leadership autentica, perché senza un radicamento profondo nei propri valori e nella propria presenza diventa difficile guidare gli altri.
Si sviluppano qualità come:
- bussola interiore e integrità,
- autenticità e coerenza,
- consapevolezza di sé,
- apertura e mentalità di apprendimento.
2. Pensare (Thinking) – Le capacità cognitive e riflessive
L’area Thinking si concentra sull’uso del pensiero come strumento di esplorazione e decisione in contesti complessi. Significa andare oltre le soluzioni semplici, imparare a leggere la realtà da più punti di vista e trovare nuove connessioni.
Si allenano:
- pensiero critico e riflessivo,
- capacità di prospettiva (vedere più angolazioni),
- comprensione della complessità e dei sistemi,
- creatività e immaginazione.
3. Relazionarsi (Relating) – La cura e la connessione con gli altri e con il mondo
Questa area sviluppa la capacità di costruire relazioni profonde e rispettose, basate su empatia, compassione e gratitudine. Non riguarda solo i rapporti interpersonali, ma anche il legame con comunità, società e natura.
Si coltivano:
- empatia e ascolto autentico,
- compassione e cura,
- apprezzamento della diversità,
- umiltà e gratitudine,
- senso di connessione con le persone e con l’ambiente.
4. Collaborare (Collaborating) – Le abilità sociali e collaborative
La dimensione Collaborating riguarda la capacità di lavorare insieme in modo inclusivo, creativo ed efficace, trasformando i conflitti in opportunità di crescita collettiva.
Le competenze principali includono:
- comunicazione autentica e rispettosa,
- fiducia reciproca e co-creazione,
- gestione e trasformazione dei conflitti,
- leadership inclusiva,
- facilitazione di processi collettivi.
5. Agire (Acting) – Guidare il cambiamento
L’area Acting mette in pratica il coraggio e la determinazione necessari per trasformare visioni e valori in azioni concrete. Significa guidare il cambiamento con resilienza e speranza, diventando agenti di trasformazione positiva.
Si allenano:
- coraggio e iniziativa,
- resilienza e perseveranza,
- speranza e ottimismo,
- motivazione al cambiamento,
- capacità di tradurre idee in azioni.
IDGs e Leadership
Per i leader di oggi e di domani, gli IDGs rappresentano una vera e propria bussola:
- aiutano a sviluppare autoconsapevolezza e autenticità (essenziali per guidare con integrità),
- rafforzano capacità critiche e creative per navigare la complessità,
- stimolano empatia e connessione, indispensabili nel lavoro con i team,
- sostengono il coraggio e l’azione trasformativa per guidare cambiamenti sostenibili.
La metodologia ThroughArt®
Per sviluppare queste competenze, Marco Polo Consulting propone la metodologia ThroughArt®, che utilizza pratiche artistiche ed espressive come strumenti concreti di trasformazione personale e professionale.
Le pratiche non hanno come obiettivo “fare arte” in senso estetico, ma stimolare processi di introspezione, consapevolezza, creatività ed espressione autentica. In questo modo, diventano veri e propri allenamenti interiori che rispondono agli IDGs.
Tra le pratiche principali:
- Pittura intuitiva – per esplorare il sé autentico e allenare intuizione e coraggio.
- Sketching nella natura – per sviluppare attenzione, presenza e sensibilità estetica.
- Contemplazione artistica – per stimolare la capacità riflessiva e l’apertura.
- Caviardage poetico e Carte Dixit – per accedere a linguaggi simbolici ed emotivi.
- Pratiche filosofiche di comunità – per rafforzare dialogo, pensiero critico e complessità.
Queste esperienze rappresentano modalità innovative per integrare gli IDGs nella formazione della leadership e nello sviluppo di competenze trasversali.
